|
2026年江蘇農(nóng)商行秋招面試熱點（二十一）
【模擬題目】
一些基層干部認為，上級部門管束過多，容易給大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性“潑冷水”，造成“一管就僵”。另一部分人則認為，對村級組織應(yīng)當加強管理，建章立制，“放”則不利于村級組織有序運行。對此，你怎么看?
【參考答案】
基層干部認為管束太多，容易造成積極性不足的觀點和應(yīng)當建章立制，加強管理的觀點都有其可取之處，關(guān)鍵是把握好管和放之間的度，只有把握好兩者之間的度，才能徹底盤活鄉(xiāng)村發(fā)展的活力。
一方面，對基層干部加強監(jiān)管原本是為了讓村級組織運行更加規(guī)范，符合中央簡政放權(quán)的號召，但是大量工作在基層落實，各種事務(wù)、考核讓基層干部疲于應(yīng)付，導(dǎo)致工作趨于簡單粗暴。如精準扶貧就出現(xiàn)了數(shù)字扶貧的困境，很多基層干部在扶貧中需要填寫無數(shù)個表格，導(dǎo)致精力分散，原本在扶貧上投入的精力不得不分散到填表工作中來，看似加強了監(jiān)管，實際卻造成了工作落實不到位，影響鄉(xiāng)村自治力的提升。
另一方面，放權(quán)“松綁”的出發(fā)點則是給農(nóng)村增加更多活力，但實際操作中，工作做得不實，造成效果有限，老百姓的獲得感缺失。尤其是一些村干部對于如何提升鄉(xiāng)村自治能力存在本領(lǐng)恐慌，很多村干部知識文化水平較低、鄉(xiāng)村管理經(jīng)驗不足、在工作中學(xué)習(xí)能力跟不上，以致村干部的發(fā)展跟不上鄉(xiāng)村發(fā)展的需求，導(dǎo)致村務(wù)治理能力明顯滯后，甚至村干部一定程度上存在對上級部門的過度依賴。
破解鄉(xiāng)村自治難題的關(guān)鍵，應(yīng)該是把握好放和管之間的關(guān)系，建立以村級組織為中心的管放結(jié)合，提升村級治理能力。具體來說：
一是加強鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)，為鄉(xiāng)村自治提供保障。只有村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的能力強了，提升村級治理水平才不是一句空話。可通過加大引入本土人才的力度，創(chuàng)造機會讓更多能人擁有施展抱負的空間。同時健全大學(xué)生村官的培養(yǎng)機制，讓更多大學(xué)生在農(nóng)村的沃土發(fā)光發(fā)熱，并留下來走下去。
二是需要建立容錯糾錯機制，為鄉(xiāng)村自治提供動力。只有建立容錯糾錯機制，才能給真正能干事、愿干事的干部營造更加寬松的工作環(huán)境。黨的好干部的五條標準有一條是擔當精神，要讓黨員干部敢于擔當，就不能讓真正愿意干事的好干部蒙冤受屈，要給更多的機會進行試錯，試錯是為了更好的糾錯，找到適合農(nóng)村發(fā)展的新路。
三是建立健全鄉(xiāng)村法治體系，為鄉(xiāng)村自治提供保證。加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。村民自治要有法律法規(guī)、村規(guī)民約等規(guī)章制度作保障，在村級組織去“行政化”方面發(fā)力，讓基層自治組織回歸群眾性和自治性。
文章來源：網(wǎng)絡(luò)整理
|
