今年以來，漣水農(nóng)商銀行認真貫徹落實上級部門決策部署，堅守戰(zhàn)略定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強組織推動，以金融之筆奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

　　夯實根基，做好增存攬存基礎(chǔ)題。一是根據(jù)縣情行情以及存款增勢，實時調(diào)整組織資金重心，在鞏固農(nóng)區(qū)網(wǎng)點組織資金的基礎(chǔ)上，將人力、物力、財力等政策向城區(qū)支行傾斜，提升城區(qū)組織資金占比。二是逐步改變以往存款開門紅定全年、二三季度存款慣性下滑的態(tài)勢，開門紅注重廳堂及柜面服務(wù)，二三季度發(fā)力各類場景建設(shè)、外拓服務(wù)，不斷豐富各時段組織資金戰(zhàn)術(shù)打法，實現(xiàn)二三季度組織資金平穩(wěn)增長。截至9月末，該行個人存款較年初凈增23.63億元，增幅14.05%，位列全省農(nóng)商系統(tǒng)第一。三是基層網(wǎng)點實行存款全員認領(lǐng)制度，管戶到人、考核到人，客戶經(jīng)理依托貸款客戶資源參與存款認領(lǐng)，總行機關(guān)人員下達存款任務(wù)，高管人員發(fā)揮資源稟賦作用，主攻存款項目攻堅，真正形成人人有任務(wù)，人人參與營銷，構(gòu)建了全員營銷的濃烈氛圍。截至9月末，全行各項存款余額214.28億元，較年初凈增24.36億元，增幅12.83%，位列全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)第三。

　　堅守定位，做好普惠金融關(guān)鍵題。一是強化組織推進。成立聯(lián)合工作組，強化鎮(zhèn)、村黨組織聯(lián)動，多次聯(lián)合召開座談會、推進會，及時解決業(yè)務(wù)推進過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。先后召開推廣工作會議13場次，與105個經(jīng)濟薄弱村開展黨建共建，金融政策觸達約4.5萬人。聯(lián)合縣委組織部，先后兩批選派3名黨支部書記、13名金融骨干分別任駐村第一書記、金融助理，探索“黨建引領(lǐng)+金融服務(wù)”賦能鄉(xiāng)村振興有效路徑。二是強化深耕走訪。從建立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走訪機制、強化考核激勵、加強過程管控三方面入手，今年已累計走訪重點客群6.2萬戶，配套實施4期特惠活動，推動用信轉(zhuǎn)化。截至9月末，已對轄區(qū)1527戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實現(xiàn)走訪全覆蓋，累計授信2.76億元；全轄農(nóng)戶授信金額達207億元，戶均授信7.86萬元，全面實現(xiàn)“普惠信貸村村覆蓋、戶戶可達”。三是強化政銀合作。聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，今年已舉辦政銀企專項座談32場，累計授信122戶、9.6億元，用信121戶、9.16億元。大力推進“一村一會談”“一村一共建”“一村一年檢”“一村一深耕”“一村一提質(zhì)”“五個一”工程。截至9月末，個人貸款余額110.9億元，較年初增加1.32億元，增幅1.21%。

　　破局突圍，做好對公業(yè)務(wù)必答題。一是正式實施公司信貸業(yè)務(wù)“三臺六崗”模式轉(zhuǎn)型，明確普惠部作為全行公司業(yè)務(wù)管理推動部門，設(shè)立公司業(yè)務(wù)調(diào)查團隊，公司部作為全行公司業(yè)務(wù)營銷中心，分別下設(shè)大公司客戶團隊、小微團隊。持續(xù)加大城區(qū)支行普惠對公業(yè)務(wù)拓展力度，進一步推動全行公司信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。二是全面落實小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制，深化“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”展業(yè)模式，抓好與開發(fā)區(qū)的全面深化戰(zhàn)略合作，推動對公業(yè)務(wù)發(fā)展。截至9月末，對公有效戶較年初增加261戶，增幅23.04%，位列全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)第八，對公貸款較年初增加5.99億元，增幅15.57%，位列全省第16。三是抓牢推動公私聯(lián)動。通過整廠授信、員工代發(fā)等，為園區(qū)企業(yè)員工提供一攬子服務(wù)。



 

　　原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行多維發(fā)力書寫高質(zhì)量發(fā)展亮眼答卷

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