近年來，姜堰農(nóng)商銀行緊扣“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”主線，變支行考核為黨支部管理，深耕支部改革實踐，走出了一條以“333”工作法推動高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　推進“三權(quán)融合”，激活黨支部自主效能。一是“放人權(quán)”，實行黨支部內(nèi)客戶經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理等人員調(diào)整報備制，賦予支部跨支行、跨崗位調(diào)整話語權(quán)，高效優(yōu)化勞動組合。同時，支部內(nèi)員工參加客戶經(jīng)理、機關(guān)部門員工、后備干部選拔前，均需獲得支部認可。二是“放財權(quán)”，落實民主集中制，支部集體決策黨組織工作經(jīng)費、宣傳費、招待費等使用，規(guī)范資金管理。三是“放事權(quán)”，總行將業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)目標下發(fā)支部，支部內(nèi)進行二次分解落實，統(tǒng)籌轄內(nèi)資源，提升整體工作質(zhì)效。

　　實施“三維賦能”，激發(fā)隊伍干事活力。一是多元培訓(xùn)礪作風(fēng)，實施“普惠型+針對性”培訓(xùn)模式，分批組織黨支部書記、黨務(wù)工作者參加黨務(wù)基礎(chǔ)知識、黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)以及各類警示教育活動，以多維度培訓(xùn)錘煉過硬作風(fēng)。二是薪酬傾斜增動能，基本薪酬中給予黨支部書記每月300元崗位津貼，績效薪酬中黨支部書記的履職倍數(shù)高于其他支行負責人，通過差異化薪酬激勵，充分調(diào)動黨支部書記履職主動性與創(chuàng)造性。三是民主決策提質(zhì)效，組織黨支部委員會深入學(xué)習(xí)《黨委會的工作方法》，堅決摒棄“一言堂”做法，建立集體議事機制，提高支部班子模范帶頭、團隊科學(xué)決策的能力與水平，推動支部治理效能提升。

　　健全“三項機制”，壓實支部履職擔當。一是建立完善乘數(shù)考核機制，總行對基層黨支部實施乘數(shù)考核，將黨的建設(shè)成效得分作為業(yè)務(wù)發(fā)展得分的系數(shù)，相乘得出年度考核綜合得分，形成黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。支部綜合考核結(jié)果作為確定黨支部書記及其支部所轄支行負責人履職績效工資發(fā)放、支部評優(yōu)評先的主要依據(jù)，通過考核“指揮棒”壓實支部班子責任。二是嚴格執(zhí)行末位淘汰機制，綜合考核得分低于平均分75%且排名后2名的黨支部主要責任人降職，低于70%且排名末位的黨支部主要責任人免職，倒逼班子協(xié)同奮進，自實施以來累計已免職2人、降職2人。三是配套優(yōu)化內(nèi)部輪崗機制，支部各崗位員工原則上均在支部內(nèi)部進行輪崗，將綜合柜員、運營主管的輪崗期限分別從一年、兩年延長至四年、三年，進一步增強隊伍穩(wěn)定性和員工歸屬感。


 

　　原標題：姜堰農(nóng)商銀行： “333”工作法激活發(fā)展內(nèi)生動力

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