4月8日，由省聯(lián)社改制而來的江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行掛牌成立，4月9日，北京商報(bào)記者注意到，在開業(yè)后，原江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社官網(wǎng)已更名為江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行。

　　官網(wǎng)介紹顯示，江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行履行全江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，并受托行使省內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行國有金融資本管理職責(zé)。截至2025年2月末，全江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)共有60家農(nóng)商行、3368個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、1.64萬個(gè)便民金融服務(wù)點(diǎn)和5.4萬余名員工，是江蘇省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)中資產(chǎn)規(guī)模最大、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋最廣、服務(wù)客群最多的金融機(jī)構(gòu)。全江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)資產(chǎn)總額4.98萬億元，存、貸款余額分別為4.06萬億元和3.18萬億元，存貸款余額均居江蘇省內(nèi)銀行業(yè)首位。

　　江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長胡建斌在刊文中表示，新一輪農(nóng)信社改革更多聚焦發(fā)展而非化險(xiǎn)，采取自上而下股權(quán)聯(lián)結(jié)的農(nóng)商聯(lián)合銀行改革模式。

　　胡建斌指出，從省聯(lián)社到農(nóng)商聯(lián)合銀行，并非簡單翻牌，而是行業(yè)“管理者”向“引領(lǐng)者”的角色轉(zhuǎn)變，是行政化管理向現(xiàn)代化治理的模式轉(zhuǎn)換。江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行將著力從理順行業(yè)黨組織關(guān)系與產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，引入國有耐心資本，擇機(jī)參股農(nóng)商行，并受省政府委托行使國有金融資本管理職責(zé)，建立起自上而下的資本紐帶。搭建新型“兩會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，設(shè)立行業(yè)治理委員會(huì)，構(gòu)建各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的行業(yè)治理新機(jī)制。

　　胡建斌介紹，聚焦“要做什么？不能做什么？”的問題，江蘇省政府進(jìn)一步細(xì)化了農(nóng)商聯(lián)合銀行履職邊界，以清單式列明正負(fù)面履職事項(xiàng)，淡化行政管理，增強(qiáng)服務(wù)功能。同時(shí)一體推進(jìn)做小做散、風(fēng)險(xiǎn)防控、大零售戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及新一代科技系統(tǒng)建設(shè)等工程。積極探尋撬動(dòng)金融服務(wù)與市場經(jīng)營的著力點(diǎn)，創(chuàng)造條件努力爭取更多業(yè)務(wù)資質(zhì)，培育各具特色、錯(cuò)位競爭、生態(tài)多元的新型農(nóng)村金融供給。



 

　　原標(biāo)題：江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行掛牌成立，搭建新型“兩會(huì)一層”公司治理架構(gòu)

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