良好的公司治理是銀行穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐。近年來，漣水農(nóng)商銀行緊扣“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”目標，聚焦股東股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易規(guī)范及問題整改三大領(lǐng)域，持續(xù)深化公司治理能力建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　開展專項排查，全面摸清風(fēng)險底數(shù)。股東股權(quán)管理和關(guān)聯(lián)交易是公司治理的核心環(huán)節(jié)，也是潛在風(fēng)險的高發(fā)領(lǐng)域。漣水農(nóng)商銀行堅持“早發(fā)現(xiàn)、早處置”原則，定期組織開展專項排查行動，通過“制度+科技+人工”相結(jié)合的方式，全面梳理股東股權(quán)及關(guān)聯(lián)交易全流程。一方面，對照《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》《銀行保險機構(gòu)關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等監(jiān)管要求，對全行股東資質(zhì)、股權(quán)質(zhì)押、入股資金來源等進行穿透式核查，重點排查是否存在隱性股東、股權(quán)代持、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等問題；另一方面，依托監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺及行內(nèi)信息系統(tǒng)，對近三年關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)進行全量篩查，重點關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的必要性、定價公允性及審批流程合規(guī)性，確保關(guān)聯(lián)交易“陽光化”“透明化”。通過專項排查，該行累計發(fā)現(xiàn)并記錄股東股權(quán)管理問題4條、關(guān)聯(lián)交易管理潛在風(fēng)險點5個，為后續(xù)精準整改奠定了基礎(chǔ)。

　　完善關(guān)聯(lián)方名單，織密關(guān)聯(lián)交易防控網(wǎng)。關(guān)聯(lián)方識別是關(guān)聯(lián)交易管理的第一道防線。漣水農(nóng)商銀行建立起“動態(tài)更新+多維驗證”機制，定期對關(guān)聯(lián)方名單進行“全面體檢”和“查漏補缺”。一方面，以工商登記信息、股權(quán)穿透數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合股東、董事、監(jiān)事及高管人員的親屬關(guān)系、任職關(guān)系等，對全行關(guān)聯(lián)方進行“拉網(wǎng)式”梳理，確保關(guān)聯(lián)方定義覆蓋“直接+間接”“顯性+隱性”各類情形；另一方面，加強與監(jiān)管部門的溝通聯(lián)動，參考監(jiān)管反饋的關(guān)聯(lián)方核查結(jié)果，對名單進行交叉驗證和補充完善。全行現(xiàn)有關(guān)聯(lián)方合計近700戶，關(guān)聯(lián)方名單覆蓋率達100%，有效避免了“應(yīng)報未報”“應(yīng)管未管”的監(jiān)管風(fēng)險。

　　聚焦問題整改，推動公司治理閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)問題只是起點，整改落實才是關(guān)鍵。漣水農(nóng)商銀行堅持“邊排查、邊整改、邊提升”，建立“問題臺賬+責(zé)任清單+銷號管理”機制，確保每一項問題都“有人盯、有人管、有結(jié)果”。針對專項排查發(fā)現(xiàn)的股東股權(quán)問題，如主要股東承諾書不規(guī)范、關(guān)聯(lián)方名單報告不及時等，通過約談主要股東、補充合規(guī)材料等方式完成整改；對關(guān)聯(lián)交易問題，如審批流程不規(guī)范、部分一般關(guān)聯(lián)交易未備案等，修訂完善《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，優(yōu)化審批權(quán)限和流程，明確各類型一般關(guān)聯(lián)交易牽頭管理部門。同時，將整改情況納入年度考核，對整改不力的部門和個人嚴肅問責(zé)。截至目前，該行專項排查發(fā)現(xiàn)的問題已完成有效整改，公司治理薄弱環(huán)節(jié)得到顯著補強。


 

　　原標題：漣水農(nóng)商銀行：筑牢公司治理根基 激活高質(zhì)量發(fā)展動能

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