為進(jìn)一步聚焦實體，聚焦小微，根系“三農(nóng)”發(fā)展，深化普惠金融，4月27日和28日，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人先后赴轄內(nèi)營業(yè)部、句容支行、丹陽支行，召開2025年二季度工作會議暨轉(zhuǎn)型督導(dǎo)幫扶會，深入基層進(jìn)行“點對點”經(jīng)營分析及督導(dǎo)幫扶，該行行長室、部室經(jīng)理，3家支行全體干部員工參加會議。

　　首先，該行對2025年“開門紅”營銷活動中表現(xiàn)突出的機(jī)構(gòu)和個人進(jìn)行表彰，號召支行員工比學(xué)趕超、爭當(dāng)表率、再創(chuàng)佳績。該行公司部、零售部、管理部、綜合部總結(jié)了一季度各支行考核情況，并對下階段的重點工作進(jìn)行提示；各條線分管副行長分析了各支行現(xiàn)存短板，并圍繞下階段重點工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

　　會上，該行各支行行長室就支行轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，支行員工立足轉(zhuǎn)型中遇到的困難及需要分行賦能的舉措進(jìn)行發(fā)言。

　　最后，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行黨委書記、行長馮虎帶領(lǐng)參會員工回顧了各支行“開門紅”推進(jìn)情況，指出各支行在轉(zhuǎn)型工作中存在的不足，并對下階段轉(zhuǎn)型重點工作提出要求。一是統(tǒng)一思想，加速轉(zhuǎn)型。面臨轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)、攻堅期，要將轉(zhuǎn)型凝聚到行動上，提升認(rèn)知，上下同欲，堅定做小做散不動搖。二是緊盯目標(biāo)，迎難而上。要聚焦重點，補齊短板，壓實責(zé)任，攻堅克難，圍繞轉(zhuǎn)型指標(biāo)做出亮點。三是強(qiáng)化幫扶。各條線將全力支撐支行轉(zhuǎn)型，立足支行及員工提出的賦能需求，加強(qiáng)分行與支行的溝通交流，為支行轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)供能。


 

　　原標(biāo)題：紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行召開二季度工作會議暨轉(zhuǎn)型督導(dǎo)幫扶會

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