自2025年開門紅戰(zhàn)役打響以來，溧水農(nóng)商銀行東屏支行全體員工緊密圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，取得了亮眼的成績(jī)。

　　分工明確細(xì)致，確保任務(wù)落實(shí)。開門紅伊始，東屏支行負(fù)責(zé)人第一時(shí)間組織召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)總行會(huì)議精神，全員深入學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，并制定了詳細(xì)的工作方案，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每位員工，做到“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”。在貸款營(yíng)銷方面，實(shí)行“行長(zhǎng)打頭陣、客戶經(jīng)理為主力、內(nèi)勤強(qiáng)輔助”的營(yíng)銷策略。該行負(fù)責(zé)人親自掛帥，主攻公司類貸款；客戶經(jīng)理發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深耕個(gè)人貸款市場(chǎng)；內(nèi)勤人員做好大廳客戶接待，形成全員營(yíng)銷的強(qiáng)大合力。在存款營(yíng)銷方面，實(shí)行“儲(chǔ)備責(zé)任到人，內(nèi)外勤聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”的策略。將存款任務(wù)分解到每位員工，建立客戶儲(chǔ)備臺(tái)賬，定期跟蹤維護(hù)。內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)廳堂營(yíng)銷，外勤人員深入社區(qū)、企業(yè)開展宣傳，擴(kuò)大支行影響力。

　　強(qiáng)化督導(dǎo)通報(bào)，實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度。為實(shí)時(shí)掌握任務(wù)指標(biāo)的完成情況，東屏支行建立了開門紅工作周報(bào)制度，每周定期召開例會(huì)，通報(bào)任務(wù)進(jìn)展，分析存在問題，并制訂下一步工作計(jì)劃。同時(shí)，制定了科學(xué)合理的開門紅考核方案，將績(jī)效考核與任務(wù)完成情況直接掛鉤，并實(shí)行“二次分配”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　用好總行資源，精準(zhǔn)提升效率。東屏支行充分利用總行下發(fā)的各類客戶清單進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。同時(shí)運(yùn)用總行的貼息產(chǎn)品、利率優(yōu)惠等政策，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶，提升營(yíng)銷效率。此外，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。利用晨會(huì)、微信群等定期組織全員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，及時(shí)了解新政策，提升員工的服務(wù)水平和營(yíng)銷能力。



 

　　原標(biāo)題：溧水農(nóng)商銀行東屏支行全員發(fā)力奮戰(zhàn)開門紅

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