日前，蘇州農(nóng)商銀行召開2024年二季度工作會議暨2023年度表彰大會，全行主管及以上管理人員參加會議。

　　會上，蘇州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長徐曉軍要求：一要降本增效，持續(xù)調結構，推進業(yè)務可持續(xù)高質量發(fā)展。在凈息差持續(xù)收窄的背景下，要堅守支農(nóng)支小的市場定位，加強精細化管理，對標同業(yè)不斷優(yōu)化資產(chǎn)、負債結構，堅持“三進”區(qū)域策略，做到有意識、有意愿、有能力地踐行差異化管理，走好特色化經(jīng)營之路，不斷探索農(nóng)商銀行高質量發(fā)展的新質生產(chǎn)力。二要先破后立，重塑新機制，推進零售貸款業(yè)務穩(wěn)健審慎提升。全行上下要提高對零售轉型的認識，保持緊迫感和使命感。總行要檢視、重塑零售貸款的流程機制，謀劃成立零售先鋒突擊隊，帶動全行零售條線跑出“加速度”。支行要發(fā)揮“鐵腳板”精神，持續(xù)提升客戶經(jīng)理的管戶數(shù)，大力推廣線上貸款。同時，守好合規(guī)底線，做好零售貸款風險把控，確保貸款調查的“四個真”，嚴禁和中介合作。三要以人為本，強化領導力，全面鍛造專業(yè)化職業(yè)化年輕化的隊伍。持續(xù)推進“幸福銀行”建設，開展全員自我評定活動，引導員工進行自我精準定位，根據(jù)員工的個性化需求指導做好職業(yè)規(guī)劃。加強領導干部培訓，在預見力、決斷力、行動力、凝聚力、意志力等方面有所提升。實行支行行長“賽馬”機制，鼓勵干部員工主動挑擔子、扛責任。

　　蘇州農(nóng)商銀行黨委副書記、行長莊穎杰總結回顧了2024年一季度工作，從助力實體、防控風險、改革轉型三個方面總結了一季度的成績。圍繞下一階段工作部署，他提出，全行要聚力落實“三一五”戰(zhàn)略和年度十項重點工作，緊盯任務目標，補足短板提質效，不斷優(yōu)化業(yè)務結構；要以客戶為中心打造交互前臺，把產(chǎn)品和服務面向客戶運營起來；要加倍重視合規(guī)案防管控，確保各項業(yè)務不出風險，打好反詐和反洗錢“攻防戰(zhàn)”；要做到營收開源和管理節(jié)流并重，實現(xiàn)降本增效；要通過應用數(shù)據(jù)分析、人工智能、遠程銀行等技術，提升安保工作智能化水平，做到防患未然。

　　蘇州農(nóng)商銀行黨委副書記、工會主席陸斌主持會議，并宣讀《關于表彰2023年度先進單位、先進集體、先進個人的決定》；黨委委員、副行長夏立軍、沈志超分別部署零售和公司條線二季度工作。

　　會議為2023年度先進單位、先進集體、優(yōu)秀帶頭人、全行才藝展示比賽優(yōu)秀組織者頒獎。蘇州農(nóng)商銀行盛澤支行、泰州分行營業(yè)部負責人作交流發(fā)言，吳中支行、開發(fā)區(qū)支行行長作表態(tài)發(fā)言。

 

 

 

 

　　原標題：蘇州農(nóng)商銀行召開二季度工作會議暨表彰大會

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