決戰(zhàn)首季，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行提早布局、狠抓落實，凝心聚力奮戰(zhàn)2023年業(yè)務(wù)開門紅。

　　提早布局謀新篇。本著“早動員、早儲備、早落地”的原則，該行于2022年第四季度開始提前部署2023年開門紅業(yè)務(wù)儲備工作，召開轉(zhuǎn)型動員大會、開門紅政策宣講會、園區(qū)走訪研討會、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型督導(dǎo)會等，凝聚全員奮斗共識，制定清晰的開門紅營銷工作“時間表”“路線圖”，梳理營銷服務(wù)難點、堵點，明確推進措施。組織營銷團隊、支行開展開門紅9個時點營銷PK賽，對到期業(yè)務(wù)提前逐筆摸牌對接，對儲備業(yè)務(wù)加快營銷落實，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略布局，提高對民營企業(yè)業(yè)務(wù)營銷的獎勵力度，持續(xù)儲備意向類項目，形成“投產(chǎn)一批、儲備一批”的良好項目梯隊。

　　凝聚共識提產(chǎn)能。該行深入推進黨業(yè)融合式發(fā)展，積極踐行“支農(nóng)支實支小”初心使命。一方面，通過“晨會微黨課”“黨日活動”等形式，組織黨員深入學習黨的二十大精神，號召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，持續(xù)開展黨員“亮身份、比貢獻”，組織黨員先鋒隊走進異業(yè)聯(lián)盟、金融服務(wù)站開展服務(wù)對接活動，引導(dǎo)基層黨員以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向爭先創(chuàng)優(yōu)，同時以“我為轉(zhuǎn)型做貢獻”等主題開展員工輪流宣講活動，以黨建力量推動增戶擴面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，強化管理部室為基層團隊減負、賦能，深刻踐行首問負責制和限時辦結(jié)制要求，提升全員執(zhí)行力，著力破除“部門墻”“腸梗阻”等頑疾，做到中后臺為前臺服務(wù)、前臺為客戶服務(wù)，堅決落實“馬上就辦”“紫金到家”的工作要求，同時每日公布開門紅業(yè)務(wù)落地情況，根據(jù)落地時間給予差異化獎勵。

　　緊鑼密鼓抓落實。一方面，營造旺季廳堂營銷氛圍，對網(wǎng)點進行美化和布置。在開門紅關(guān)鍵時期，加強大額存單、結(jié)構(gòu)性存款等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳力度，在媒體發(fā)布大額存單等產(chǎn)品廣告，提升品牌及產(chǎn)品知名度。同時，加強網(wǎng)點人員服務(wù)培訓(xùn)，全面提升轄內(nèi)網(wǎng)點產(chǎn)能。另一方面，全員聯(lián)動保障開門紅，深入推進公私聯(lián)動營銷，組織公私聯(lián)動走訪小組持續(xù)開展園區(qū)服務(wù)走訪工作，全力沖刺，加班加點保障開門紅業(yè)務(wù)落地。