為深入推進巡視巡察與其他監(jiān)督貫通融合的部署要求，積極探索巡查監(jiān)督與審計監(jiān)督深度融合的路徑，有效提高發(fā)現(xiàn)問題的精度與深度，進一步形成監(jiān)督合力，高淳農(nóng)商銀行在日常審計過程中巧用“巡審聯(lián)動”新模式，不斷提升審計效率，筑牢審計監(jiān)督“第三道防線”，有效防范風險事件的發(fā)生。

　　配強巡審力量，合力提升監(jiān)督效能。根據(jù)巡查督導工作需要，該行及時抽調業(yè)務能力強、政治素質高的審計人員充實到工作組參與巡查督導工作。充分發(fā)揮參巡審計人員的專業(yè)作用，圍繞落實上級重大決策部署，中央八項規(guī)定精神，財務、信貸管理制度等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，與巡查督導人員聯(lián)合會商研討，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性和針對性。用好審計系統(tǒng)信息抓取、數(shù)據(jù)分析等功能，加強各條線部門、內外部數(shù)據(jù)的聯(lián)動采集、管理和應用，進一步提高自動識別風險和問題的效率，有效發(fā)現(xiàn)問題，精準定性問題，在保證工作質量的基礎上，進一步提高工作效能，2022年先后合作開展了6個巡審結合項目，較上年增加5個。

　　堅持以巡促審，合力提高工作質量。該行在做好談話詢問、實地走訪、查看臺賬等巡查督導常規(guī)動作的同時，更加注重把“審”貫穿巡查督導工作始終，有效實現(xiàn)同頻共振。抓好巡前先審，紀律監(jiān)督室提前與審計稽核部溝通，對被巡查督導單位以往的各類審計報告、各條線檢查報告及發(fā)現(xiàn)問題，進行專門會商研判，初步了解把握巡查督導過程中需要重點關注的領域，做到心中有“數(shù)”。做好邊巡邊審，巡查督導組進駐被巡查督導單位的同時，審計組同步進駐，強化對被巡查督導單位財務、信貸等情況分析，精準查找問題線索，及時反饋情況、實時交換信息，雙向印證、精準發(fā)力。

　　堅持雙管齊下，協(xié)同推進問題整改。該行把審計發(fā)現(xiàn)問題作為巡察工作底稿的重要支撐，形成有分量、有深度的巡查督導報告，及時進行反饋。共同督促條線主管部門和責任單位同步建立問題“雙臺賬”，明確整改職責、整改時限，加強動態(tài)管理，實行對賬銷號，并通過問題整改情況通報、問題整改成效評估、駐點督促問題整改等方式，共同跟蹤監(jiān)督問題整改進度，定期互通巡審問題整改情況，確保巡審聯(lián)動成果共用、互促共進。同時，加大對整改責任不落實、整改不力、敷衍整改的責任單位、責任人的追責問責力度，為推動審計、巡查督導發(fā)現(xiàn)問題的扎實整改提供剛性保障。今年以來開展的6個巡審結合項目問題整改率達90%以上。