今年以來，揚(yáng)州農(nóng)行廣陵支行嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市分行提出的各項(xiàng)要求，前瞻研判，主動(dòng)作為，積極踐行中共江蘇省委“兩在兩同”建新功行動(dòng)要求，科學(xué)精準(zhǔn)做好常態(tài)化疫情防控，壓實(shí)疫情防控要求和責(zé)任，有效保障疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩不誤。

　　一、提前部署，確保三個(gè)到位。由于外圍疫情形勢時(shí)有反復(fù)，支行全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，從支行本部到網(wǎng)點(diǎn)，層層壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任，確保“三個(gè)到位”。一是確保應(yīng)急措施到位。支行重新修訂《廣陵支行網(wǎng)點(diǎn)疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，精準(zhǔn)施策。二是確保防疫物資保障到位。3月初，面對(duì)可能發(fā)生的疫情，支行搶先開始進(jìn)行防疫物資采購，將各網(wǎng)點(diǎn)所需一次性醫(yī)用口罩、一次性手套、額溫槍、75%消毒酒精等防疫物資全部發(fā)放到位。三是確保金融服務(wù)到位。支行開通綠色通道、引導(dǎo)線上辦理、堅(jiān)持特事特辦等高效便民舉措，為客戶提供及時(shí)、高效的咨詢服務(wù)。

　　二、精準(zhǔn)管控，建立三本臺(tái)賬。支行借鑒“三線一網(wǎng)格”的管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)人員日常疫情防控排查管理。一是建立全行人員健康狀況臺(tái)賬。通過每日督促健康小程序填報(bào)，實(shí)時(shí)掌握員工及其家屬健康碼、行程碼、核酸檢測和疫苗接種情況，扎實(shí)做好員工涉疫信息排查、出行管理等科學(xué)精準(zhǔn)防控重點(diǎn)工作。二是建立異常情況排查臺(tái)賬（蘇康碼黃碼、紅碼，行程碼、居家隔離等情況臺(tái)賬）。要求各網(wǎng)格長每日重點(diǎn)排查異常情況人員，實(shí)時(shí)掌握最新信息。三是建立全轄員工出行臺(tái)賬，嚴(yán)把“疫區(qū)隔離關(guān)”，支行組織相關(guān)部門先后對(duì)全行在職員工、物業(yè)人員及家庭成員就是否有上海、吉林等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史或與來人有接觸史進(jìn)行排查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　三、齊抓共管，經(jīng)營防疫兩不誤。支行持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控，明確網(wǎng)點(diǎn)人員按要求佩戴口罩上崗，每日三次全面消毒工作，嚴(yán)把“消毒殺毒關(guān)”。所有進(jìn)入營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶，按監(jiān)管部門要求通過“揚(yáng)城掃碼通”，進(jìn)行客戶基礎(chǔ)信息、行程軌跡及疫情接觸史的登記，安保人員負(fù)責(zé)入口處客戶體溫測量、口罩佩戴檢查、客戶限流管理等具體工作，嚴(yán)把“客戶準(zhǔn)入關(guān)”。同時(shí)，支行取消線下經(jīng)營會(huì)議，通過召開線上黨建和經(jīng)營工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省、市分行2022年黨建和經(jīng)營工作會(huì)議精神，并緊密結(jié)合本行實(shí)際，部署全行重點(diǎn)工作。要求全行干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，化挑戰(zhàn)為動(dòng)力，變機(jī)遇為成果，積極采取有效措施，高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力確保打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。